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盛隆电气赴日考察记(三)

2019-12-19 16:02:07

2019年11月29日早上,董事长谢元德在与大家交流时说:



昨天听了早稻田大学横山将义教授的课,参观了松下的商业展,与在日本经商的湖北老乡作交流。听的和看的,都是讲未来市场上需要的产品,是企业最为重要的事情。今天我们就来好好讨论交流一下我们的“一个新商品”了。
简单的说,我们的新产品,是“智能用电保证20年”。从另外一个角度来说,我们的新产品,需要十万人一起来做,才能把这个产品做好。我们十年前提出了一个目标,“十万大军干大业!”提出这个目标之后,我就一直在思考硏究:我们的“大业”到底是什么?前年提出了“一个新商品”。今天我回答:我为什么不去想记住我们生产过的产品名称?因为我一直在想,和大家一起研究、发明出自己的产品,由我们自己来命名。更具体的内涵进一步再交流。
今天是这次赴日考察的最后一天。我们每个人都总结一下,把我们看到、听到、想到的与大家一起交流,最后对盛隆集团总部、盛隆创业学院的建设拿出一个初步方案。
经过这几天的参观学习、讨论、交流的思想碰撞,在我大脑里出现的盛隆总部、盛创院应该是:既能使大家异想天开,高瞻远瞩,又能使大家撸起袖子,脚踏实地。迎接、创造、引领离我们的生活越来越近的智能化新时代。
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银座商城珞珈一号楚商日本商会交流现场

29日早上,董事长谢元德在与大家交流时说:


昨天在与博士协会的会长葛博士交流时,谈到了工匠精神,他说工匠精神是中国人先有,日本人学到了,中国反过来又向日本人学习。

我说工匠精神不仅仅是个工匠精神问题,更是一个经济发展水平问题。经济发展的水平提高与工匠精神有紧密的关系。消费者的消费水平提高了,可以接受高附加值的产品的时候,工匠精神一定会出现。现在中国提出的高质量发展,也就是过去是“有没有”的问题,现在是“好不好”的问题。现在产能过剩,企业规模小、管理粗放,竞争激烈,工匠精神显得不够。随着社会经济的发展,人们生活水平的提高,人们需要更好的产品,制造企业一定会向规模化高质量的方向发展。不好的产品沒人买的时候,工匠精神就会强化,促使人们重视。
八十年代,日本人在枣阳大岗坡安装他们抵偿战争赔款的配电柜。我们的人员也在同一个项目上安装我们卖的配电柜。我们的产品工艺质量与他们的相比差距很大。日本人员笑话我们的产品,在我们的产品上写下“水货”。我们的人员回来对我说了后,我让问一下他们每月的工资是多少?回答是每月补贴一万元人民币。当时我们的工资水平每月不到一百元。这种差距,可谓冰冻三尺,不是简单说工匠精神可以解决的。
我在十五六岁至十八岁时期,在王城街方圆几里是居家砌灶(在王城称打灶)高手。都说我砌的灶快(做饭火好来的快)、省(省柴)、好看(漂亮)、占地面积小、房内无烟。方圆几里的人家都找我去给他家砌灶。名气很大,可称“灶王”。我那个时候的梦想就是做一名工匠,将来能建屋修桥,象鲁班一样能够计算出建屋修桥的关键尺寸,在大家遇到解决不了的难题时能够起到关键性作用。(小时候看的连环画《鲁班的故事》)
砌灶的事情我在十八岁的时候就不干了,我要去实现我的工匠之梦想。后来我成了工程师,并且还有一些发明创造,如切砖机等等,我的工匠梦想实现了。
工匠梦想实现以后,正好赶上十一届三中全会的召开,使我又产生了新的更大的梦想:为四化建设出力,为人民造福流汗!有了这个梦想之后,我一直在为实现这一梦想而努力奋斗!
怎样才是“为四化建设出力,为人民造福流汗”?我一直在想、在做。盛隆电气“群体老板241”战略就是为四化建设出力,为人民造福流汗的具体行动,就是我的梦想。我与盛隆的同事们一起去实现这一目标,就是去实现我的梦想。去实现这一目标、梦想,也是实践我所提出的成功公式:“成功=做我能做+会做+愿意做+价值最高的工作。”
我从我的的人生经历总结体会,所谓的工匠精神,人天生有之,只是需要有一个发扬工匠精神的环境。从一定角度,也可以说,盛隆的成功,就是创造了一个培育、践行、发扬工匠精神的大平台、大环境。盛隆人如果没有工匠精神,就不可能有盛隆四十年的坚持、发展盛隆人沒有工匠精神,就不可能在京西宾馆论证百年盛隆工程图。盛隆人如果没有工匠精神,就不可能实现盛隆百年辉煌的梦想。

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郑祥成在日本


《乐观是怎么学来的?


29日,董事长谢元德在前往东京机场的路上与大家交流时说:


29日在东京大森城市酒店吃早餐,郑祥成坐在我对面问我:乐观是怎么学来的?表示“我们年轻人都想学您的乐观”。
我的回答:
我小时候受妈妈的教育,“多做好事不问前程”。这句话成了我做事的原则。
我知道我在做什么,我所做的事情不仅是现在的事情。我一直说我在做未来的工作,做未来就有一个好未来。我能够清楚地知道我将来还会继续做什么。我对我未来的路看的非常清楚,我未来的路一定是越来越宽广,是我越来越喜欢的路。
《预变应变一一群体老板241战略》是我设计的道路,是我能做、会做、愿意做、 价值最高的工作。同时也是我的生活。我对工作很有成就感,我认为我的生活就是我的“诗和远方”。

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在东京机场交流现场

《谈一个新商品》


29日,董事长谢元德在东京机场与大家交流时说:

盛隆创业时的第一个产品就是那个时代的“一个新商品”
胡永泉问,当初在王城文教组房子上数瓦是怎么回事?
我突然把这个盛隆初期创业史的一段故事与现在提出的“一个新商品”联系起来了。只不过这种新商品不是“智能用电新商品”。不是“好不好”时代、高质量发展时代的新商品,而是“有没有”时代的新商品。
1979年5月13日之前,王城教育组负责人告诉我,教育组整体搬迁到西门外的一个地方,房子交给我建。其中谈到瓦在璩塆镇去买,价格每块二毛四分。
我突然想到,这对我来讲是一个很好的做事机会,当时就是想做一些更有意义、更大一些的事情。我就提出了我的设想:瓦也交给我来做。我卖给你每块只要一毛八分,不要运费,包损耗,在房子上数瓦,按房子上实际用上的瓦数量结算。但是,我沒有钱,希望您能够给我预付定金。
他说你沒有工厂,没有设备你怎么做?我讲了我的设想方案后他就答应了。教育组这位领导特别精明,当然这里面要有高度的信任。这个信任其中应该也来自对我的了解,知道我的目的主要是真正想做事情。
经过一段故事性的准备,1979年5月13 日搭起了照片上的这个棚子厂房。在工地一个水泥板上,写上了“为四化建设出力,为人民造福流汗”两句话,装上我们自己研究制造的简陋设备,生产出了我们想要的第一批产品,得到了很好的盈利,这件事我们就做成了。
很快,四邻八乡都来找我们买瓦,生意很火爆。紧接着,我们又开发、创造了农业生产、群众生活所需的产品、加工、修理等服务项目一百多种,填补当地很多项空白,如氣焊,电机修理等。为父老乡亲生产生活解难解急,还节约成本,省时省力。受到当地干部群众的一致赞扬,得到社会的广泛认可和支持。
由于当时极左政策还存在,“资本主义的尾巴”还在割,所以也受到政府部门的一些打压。后来随着十一届三中全会精神逐步落实,我们一下成了枣阳县、襄阳专区、湖北省的模范。一九八三年元月三日,县委书记到我家里来开会,在我家里吃饭,这在当时是非常了不得的事情。紧接着地委书记也来了,再后来省委书记都来了。
我经常说,只要是真心实意的为国为民做事,打都打不死。为国为民做事做一千年都有做的就是这个道理。



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